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    紀檢招標采購案例分析

    紀檢招標采購案例分析

    【案例41                                       提供人:張  <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

    20107月,敖漢采購中心招標農牧業局和紀檢委工程,金額硬件30多萬,軟件3萬。采銷馬德斌、曹志新和敖漢店蔣清剛負責該項目,公司全部中標,但在后期的公關過程中,公司人員工作拖沓磨嘰、反應遲鈍、準備不足、語言組織能力弱,對采購方刁難的簡單意圖領會不了,而且在向公司上級匯報時信息不準確,工程反復糾結,最后敖漢采購中心隨便找了個借口,擅自廢標。公司動用上層關系進行攻關,最后實現硬件工程中標,最為盈利的軟件工程采購方屬于隱藏項目,公司沒能中標。在此事件中,因工作人員的素質低,把簡單變得復雜,浪費了大量的人力、精力、財力和社會關系。

    【案例42                                       提供人:張 

    201010月,采銷曹志新去林東投標電腦工程,總價10萬多元。曹志新將單價填錯,招標文件上以標明按單價計算,不以總價為準。曹志新雖然總價準確,但采購中心要求按招標文件實施單價,且不能退出,最后造成1.5多元的損失。

    【案例43                                       提供人:孟祥麗

    20115月,我公司中標**市廣播電視臺現代化辦公用品工程,工程價格55萬。但在之后的詢價、送貨過程中,不但價格出現問題出現虧損,而且送貨嚴重逾期。工程最后虧損,且影響了公司形象。

    【案例44                                     提供人:孟祥麗

    20117月,**市采購中心近200萬電腦招標,采銷管理中心工程部在投標環節上工作效率低,在投標授權、標書編輯上出現嚴重問題,在投標時段已過的情況下,標書還沒有準備完畢。同期,在**區采購中心近30萬的舞臺音響電腦招標上,采銷管理中心忘記了按時投標,在截止時段過了一個多小時后才去投標。

    (一)           流程案例

    【案例45                                       提供人:張曉敏

    2004年,廣**之威VCDDVD殘次機及售后不及時解決,收貨時不驗貨,致使近200DVD系殘次入庫且受騙無法解決,給公司造成重大損失。

    【案例46                                       提供人:張曉敏

    2005年,天津LG空調返利及對賬工作緩慢,導致2006年去天津LG催帳周折,浪費大量的人力和財力。

    【案例47                                       提供人:張 

    20103月,經財務管理中心審核,發現采銷李學春錯誤的將格蘭仕電飯煲(型號A601T-40Y5P限價下發錯誤,且門店已經產生銷售,造成內部糾紛。

    【案例48                                       提供人:李 

    2010年,格蘭仕進貨,在未確定最后價格時,把貨款打出,致使回貨價與計劃進貨價不符。

    【案例49                                       提供人:李 

    20115月,采銷張穎超返廠西門子洗衣機售前機,未履行財務出庫手續,直接從**店唐曉娟處支取,張穎超和高曉娟均被處罰。

    (二)           員工瀆職案例

    【案例50                                       提供人:田永林

    1999年,張兆中接待伊萊克斯冰箱北方片區總經理張舸(女),酒后失言,說出黃色語言(“我XX安排安排你”),致使對方大怒,收回部分鋪地款項,減少返利額度,并連夜投訴到公司高層領導,張兆中當晚給張舸道歉,但損失和不良影響已經無可挽回。

    2004年,采銷張兆中在招待廠家片區經理時,招待勸酒過度,自身過度飲酒,造成三天不省人事案例。

    【案例51                                       提供人:張 

    2005年,采銷馬寶林將3萬多元的手機貨物發貨地點寫為其家庭住址,擅自扣留貨物不上交公司,后公司通過經偵手段對其予以拘捕,追回貨物。

    【案例52                                       提供人:張曉敏

    2005年,****電子貨站40多臺DVD和功放返貨丟失,采銷隱瞞不報,售后和采銷互相推諉,致使事情拖沓近半年,貨站不再承認,致使公司損失。

    【案例53                                       提供人:張 

    2006年,悟性公司入場為公司鋪貨清華同方電腦,且承諾為公司制作展臺,由公司先代墊費用。采銷經理劉XX負責對接和接收,公司當時發現對方鋪貨的全是下線商品,且價格嚴重偏高,于是要求當即退貨,但劉XX以悟性請公司代賣,價格可以商量為由,遲遲不退貨,兩三個月后劉XX離職,悟性拒不退貨,要按最初提供貨的高價結算,且聲稱劉大偉已經接受了他們的回扣。雙方發生嚴重糾紛,最后公司不但損失了7000元的展臺費,而且被迫接收了全部嚴重淘汰的下線商品且按高價付款。

    【案例54                                       提供人:張 然

    20077月,采銷蔣清剛管理LG空調卡的返廠沖安裝費工作,因部署不到位、不明確,致使抽卡內外條形碼不符,導致21套空調安裝費作廢,涉款金額3000多元。

    【案例55                                       提供人:張 

    201011月,**心夢電腦為公司鋪貨三星電腦,采銷經理曹XX負責對接和接收,鋪貨又全是下線商品,且價格嚴重偏高正常價達10個點以上。12月,公司全額結清貨款后,將其勒令清退出場。

     


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