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    推行礦務公開強化礦井管理(精選多篇)

    第一篇:推行礦務公開強化礦井管理

    推行礦務公開是一項政策性強、涉及面廣的系統工程,是落實“三個代表”重要思想的重要舉措。從推行礦務公開的情況來看,要進一步深化礦務公開工作,要求煤炭企業的黨委要通過加強組織領導,提高思想認識、提供組織保證和資源支持,健全“黨委統一領導,黨政共同負責,工會牽頭,紀委監督保證,職工廣泛參與”的運行機制,充分發揮黨委在深化礦務公開過程中的領導作用。第一從思想認識上支持礦務公開。我礦黨委把掀起學習“三個代表”重要思想的新高潮,與解決推行礦務公開中的思想問題結合起來,以“三個代表”重要思想為準繩,認真領會礦務公開有關文件精神,查找問題根源,深刻理解和認識推行礦務公開的重要性和必要性,不斷增強礦各級領導者的民主意識和公開意識,切實解決不愿公開、不敢公開和不會公開的思想問題,較好地從思想上解決了礦務公開的深化問題。第二從組織上支持礦務公開。我礦黨委在推行礦務公開的過程中,堅持以黨委領導為核心,建立健全礦務公開的領導體制和運行機制。明確黨委是第一責任人、行政是第一執行人、紀委是第一監督人、工會是第一組織實施人、職工是第一評價人的責任。強調推行礦務公開是各級黨組織義不容辭的政治責任,要對本單位的礦務公開工作提出具體的要求,督促單位制定必要的制度措施,支持工會組織切實履行礦務公開職責,主動協調礦務公開過程中的問題,從組織上保證了礦務公開不斷深化。第三從制度上保證礦務公開。黨委不僅要從思想上、組織上發揮領導作用,還要著重在制度上明確公開的內容、程序和形式,為礦務公開建立一個良好的制度環境。把領導干部執行礦務公開的情況,作為對領導班子及其成員的考核內容,作為領導班子、領導干部獎懲、任免的重要依據,納入單位和個人經濟責任制進行考核和獎懲;黨委堅持每月黨群工作檢查制度,對礦務公開情況進行抽查,在礦月度工作會上進行通報。從制度上明確規定,各級工會組織正確行使職代會和職工代表的職權,支持工會組織和職工正確行使民主權利。利用礦內報刊、廣播電視反映礦務公開動態,對問題進行曝光。礦務公開需要與時俱進和創新。第一增強礦務公開的時效性。制度是最根本的長效機制,增強礦務公開的時效性,要求礦務公開不斷向生產經營和管理領域拓展,融入礦井的各項管理制度之中,貫穿到礦井生產管理的各個環節,從單項公開向全方位公開延伸、從注重公開結果向公開過程延伸、從礦務公開向車間班組事務公開延伸,依靠制度,推進管理制度化、工作程序化,在公開的管理上向規范化、重實效上深化,礦務公開的內容才能更豐富、更徹底;通過過程的公開,更有利于職工發現制度存在的漏洞和不足,調動職工完善和落實制度的積極性,增強礦務公開的效果。因此,深化礦務公開應注重三個方面的結合:一是注重與完善礦井內部的監督制約機制結合起來。通過礦務公開,引導和支持職工參與管理、參與監督,不斷完善企業內部監督機制。二是注重與提高礦井的經濟效益結合起來。深化礦務公開最基本的就是貫徹全心全意依靠職工辦企業的方針,提高經濟效益、增強企業的凝聚力,深化才會有持續的動力。第二增強礦務公開的針對性。推行礦務公開是手段,目的是調動職工群眾的積極性和創造性,增強企業的凝聚力和戰斗力,促進企業持續健康發展。從我礦推行礦務公開的情況看,職工最關心的是其合法權益的保護問題,這是很多不穩定因素產生的根源;職工最渴望的是參與民主管理和民主決策,希望企業能持續健康發展,這些都是職工的正常心理反應。要增強礦務公開的針對性,需要正視這些反應,尤其是在礦井深化改革的關鍵時期,迫切需要通過深化礦務公開,滿足職工關心礦井的各種心理需要。對三項制度改革、主輔分離改制分流、社會保障制度等一系列事關職工合法權益的事項,職工最關心的是結果,礦務公開更需要通過過程公開、增強改革的透明度,通過公開國家、地方政府的政策規定引導職工端正心態;公開改革過程,尊重職工民主參與、民主決策的權利,落實職工的合法權益,在公開和參與中理順職工情緒,化解矛盾,這樣職工對結果才會信服。對物資采購、建設項目招投標、財務管理等職工群眾關注的焦點問題,通過公開辦事標準、公開辦事程序、公開辦事依據、公開辦事結果,搭建公開監督的平臺,鼓勵職工民主監督的積極性。對干部崗位缺員、管理人員提職,堅持公開公正的原則,經過符合招聘條件、自愿報名、審查資格、公開答辯、當場公布分數、任前公示、黨委(行政)聘任的程序,公開招聘。對事關礦井生存發展的重大經營決策和經營成果等熱點問題,特別在困難的條件下,通過開展合理化建議、勞動競賽、職工經濟技術創新活動,需要構建一個職工民主管理、民主決策的平臺,激發職工民主參與和民主決策的積極性。礦務公開的實踐證明,能根據職工的愿望有針對性地進行礦務公開,礦務公開的效果會更好。

    第二篇:推行礦務公開 強化礦井管理交流材料

    推行礦務公開 強化礦井管理

    推行礦務公開是一項政策性強、涉及面廣的系統工程,是落實“三個代表”重要思想的重要舉措。從推行礦務公開的情況來看,要進一步深化礦務公開工作,要求煤炭企業的黨委要通過加強組織領導,提高思想認識、提供組織保證和資源支持,健全“黨委統一領導,黨政共同負責,工會牽頭,紀委監督保證,職工廣泛參與”的運行機制,充分發揮黨委在深化礦務公開過程中的領導作用。

    第一從思想認識上支持礦務公開。我礦黨委把掀起學習“三個代表”重要思想的新高潮,與解決推行礦務公開中的思想問題結合起來,以“三個代表”重要思想為準繩,認真領會礦務公開有關文件精神,查找問題根源,深刻理解和認識推行礦務公開的重要性和必要性,不斷增強礦各級領導者的民主意識和公開意識,切實解決不愿公開、不敢公開和不會公開的思想問題,較好地從思想上解決了礦務公開的深化問題。

    第二從組織上支持礦務公開。我礦黨委在推行礦務公開的過程中,堅持以黨委領導為核心,建立健全礦務公開的領導體制和運行機制。明確黨委是第一責任人、行政是第一執行人、紀委是第一監督人、工會是第一組織實施人、職工是第一評價人的責任。強調推行礦務公開是各級黨組織義不容辭的政治責任,要對本單位的礦務公開工作提出具體的要求,督促單位制定必要的制度措施,支持工會組織切實履行礦務公開職責,主動協調礦務公開過程中的問題,從組織上保證了礦務公開不斷深化。

    第三從制度上保證礦務公開。黨委不僅要從思想上、組織上發揮領導作用,還要著重在制度上明確公開的內容、程序和形式,為礦務公開建立一個良好的制度環境。把領導干部執行礦務公開的情況,作為對領導班子及其成員的考核內容,作為領導班子、領導干部獎懲、任免的重要依據,納入單位和個人經濟責任制進行考核和獎懲;黨委堅持每月黨群工作檢查制度,對礦務公開情況進行抽查,在礦月度工作會上進行通報。從制度上明確規定,各級工會組織正確行使職代會和職工代表的職權,支持工會組織和職工正確行使民主權利。利用礦內報刊、廣播電視反映礦務公開動態,對問題進行曝光。

    礦務公開需要與時俱進和創新。

    第一增強礦務公開的時效性。制度是最根本的長效機制,增強礦務公開的時效性,要求礦務公開不斷向生產經營和管理領域拓展,融入礦井的各項管理制度之中,貫穿到礦井生產管理的各個環節,從單項公開向全方位公開延伸、從注重公開結果向公開過程延伸、從礦務公開向車間班組事務公開延伸,依靠制度,推進管理制度化、工作程序化,在公開的管理上向規范化、重實效上深化,礦務公開的內容才能更豐富、更徹底;通過過程的公開,更有利于職工發現制度存在的漏洞和不足,調動職工完善和落實制度的積極性,增強礦務公開的效果。因此,深化礦務公開應注重三個方面的結合:一是注重與完善礦井內部的監督制約機制結合起來。通過礦務公開,引導和支持職工參與管理、參與監督,不斷完善企業內部監督機制。二是注重與提高礦井的經濟效益結合起來。深化礦務公開最基本的就是貫徹全心全意依靠職工辦企業的方針,提高經濟效益、增強企業的凝聚力,深化才會有持續的動力。

    第二增強礦務公開的針對性。推行礦務公開是手段,目的是調動職工群眾的積極性和創造性,增強企業的凝聚力和戰斗力,促進企業持續健康發展。從我礦推行礦務公開的情況看,職工最關心的是其合法權益的保護問題,這是很多不穩定因素產生的根源;職工最渴望的是參與民主管理和民主決策,希望企業能持續健康發展,這些都是職工的正常心理反應。要增強礦務公開的針對性,需要正視這些反應,尤其是在礦井深化改革的關鍵時期,迫切需要通過深化礦務公開,滿足職工關心礦井的各種心理需要。

    對三項制度改革、主輔分離改制分流、社會保障制度等一系列事關職工合法權益的事項,職工最關心的是結果,礦務公開更需要通過過程公開、增強改革的透明度,通過公開國家、地方政府的政策規定引導職工端正心態;公開改革過程,尊重職工民主參與、民主決策的權利,落實職工的合法權益,在公開和參與中理順職工情緒,化解矛盾,這樣職工對結果才會信服。對物資采購、建設項目招投標、財務管理等職工群眾關注的焦點問題,通過公開辦事標準、公開辦事程序、公開辦事依據、公開辦事結果,搭建公開監督的平臺,鼓勵職工民主監督的積極性。對干部崗位缺員、管理人員提職,堅持公開公正的原則,經過符合招聘條件、自愿報名、審查資格、公開答辯、當場公布分數、任前公示、黨委(行政)聘任的程序,公開招聘。

    對事關礦井生存發展的重大經營決策和經營成果等熱點問題,特別在困難的條件下,通過開展合理化建議、勞動競賽、職工經濟技術創新活動,需要構建一個職工民主管理、民主決策的平臺,激發職工民主參與和民主決策的積極性。

    礦務公開的實踐證明,能根據職工的愿望有針對性地進行礦務公開,礦務公開的效果會更好。

    第三篇:礦務公開制度

    大尹格莊金礦礦務公開實施細則

    為加強企業民主政治建設,維護職工的合法權益,建立穩定協調的勞動關系,推動企業經濟建設的發展和精神文明建設的進步,特制定大尹格莊金礦礦務公開實施細則。

    一、推行礦務公開的指導思想

    指導思想是:以科學發展觀和“十七大”重要思想為指導,以貫徹實施《工會法》為依據,通過建立職工(代表)大會制度,推行礦務公開,實行民主管理,充分調動職工與經營者的積極性。

    二、推行礦務公開的基本原則

    堅持實事求是、依法辦事、突出重點、分開層次、 方便群眾、循序漸進、持之以恒、注重實效、推進改革和發展等九項原則。

    三、組織領導:

    (一)、礦部成立“礦務公開、民主監督”委員會:

    主任:礦長

    副主任:分管副礦長

    委員:政工科長、辦公室主任、各車間主任、工會管理員

    民主監督委員會的職責是:

    1、在礦黨委的直接領導下,對企業的經營戰略、重大決策、長遠規劃、目標責任、分配方案、對員工處理和獎懲等事宜實行超前參入,審議決策并監督執行。

    2、監督和檢查各民主監督站公開和監督事項、內容是否真實、全面,公開和監督是否及時, 程序是否符合有關規定,群眾反映的問題是否得到解決。

    3、對各監督站和監督員提出的問題整理分類,并向黨委、工會委員會報告。

    4、對監督中發現的各類問題,填寫“監督信息處理通知單”,責成有關單位予以解決和落實。

    (二)、全礦成立六個民主監督站:

    采礦一車間民主監督站;采礦二車間民主監督站;選礦車間民主監督站;車隊民主監督站;機修車間民主監督站;機關科室民主監督站。

    民主監督站工作職責:

    1、對車間在生產經營活動中的重大決策實行監督。

    2、指導班組民主監督員的工作,聽取班組“監督員”的工作匯報,對提出的問題整理分類,及時向公司“監委會”匯報。

    3、監督督促本單位及時落實“監委會”下達的“監督信息處理通知單”。

    4、監督科室或車間的礦務公開工作,做好民主監督工作記錄和會議記錄。車間監督站長對各項公開必須簽字。

    (三)、民主監督員:

    各車間、科室以班組、科室為單位,各單位由1 名員工擔任民主監督員, 民主監督員的職責

    1、負責班組(科室)的民主監督工作。

    2、參與班組(科室)的工資獎金分配方案的制定、勞動考勤、加班情況、對員工的處理和獎懲等班組重大事項實行超前參入,并監督執行情況。

    3、監督本班組(科室)對班組考勤、加班、工資獎金分配、員工獎懲等是否公平、公開、公正并簽名。班組民主監督員實行掛牌制度。

    4、收集員工提出的信息,整理分類,及時向監督站匯報。

    四、公開和監督的內容、程序

    (一)礦區和車間公開和監督的內容、程序

    1、工資獎金分配:根據礦部的經濟責任制和本單位的實際情況制定二級責任制, 并經本單位職工代表會議討論通過,將工資分配辦法和計算公式讓員工清楚明白。做到生產工人達到能計算本人當月收入的程度,工資獎金分配和考核情況每月在本單位公開欄公開一次。

    2、職工考勤:各單位應有專人負責,考勤情況堅持公開。

    3、各種費用的定額與實際:各種費用的定額與實際對照,每月公開一次。 4、對班組的經濟責任制考核:對班組的考核和獎罰依據,在本單位公開欄中每月公開一次。

    5、大宗物資的出入庫與使用情況:大宗物資的入庫、使用部門、支領人、批準人、 使用地點要每月公開一次。

    6、各類罰款處理情況:各類罰款應將罰款原因、受罰人姓名、罰款依據、罰款金額、 去向等向職工說明并公開, 獎給集體的款項其分配方案須經本單位職工代表研究決定,并將有關情況即時公開。

    7、生產任務完成情況和技術指標考核情況:生產任務完成情況和技術指標考核情況與公司下達的計劃比較,并分析原因,每月公開一次。

    8、礦區、車間班組長的任命:礦區、車間班組長的任命,實施基層領導提名,職工評議, 民主議事會討論通過,報礦部研究同意,報政工科備案,并隨時公開。

    9、食堂盈虧結算情況:食堂盈虧結算情況每月公開,購進價格隨時公開, 飯菜譜每日公開,飯菜價格每日公開。

    (二)班組公開和監督的內容、程序

    1、班務會(即班組全體成員會),是班務公開的基本形式, 一般每月至少召開2-3次,遇有討論事項可隨時召開,通過公開欄、墻報等形式, 把班組職工共同關心的問題,簡明扼要地及時公開。

    2、生產管理公開,班組長要將本礦區、 車間下達給班組的作業計劃,如

    產量、質量、消耗、安全、經濟技術指標,向班組成員講清楚, 組織員工集思廣議,制訂出完善的方案、措施。并進行合理的勞動分工, 充分發揮每名員工的專業和特長,把指標分解到人頭,使每名員工任務明確,責任清楚。

    3、規章制度公開,重點把經濟責任制、工具、設備管理、 安全文明生產、生產定額和定員,目標成本控制,經班組成員共同討論, 并盡求大多數員工認可方為有效。

    4、經濟核算和工資獎金分配公開,把每名員工當月出勤、產量、質量、費用、技術指標及時公開,獎項罰款要分配合理透明。

    招金礦業股份有限公司工會大尹格莊金礦分會

    二οο七年九月十日

    第四篇:推行精細化管理努力創建本質安全型礦井

    推行精細化管理努力創建本質安全型礦井xx煤礦在上級的正確領導下,以深化“雙基”建設為總抓手,以構建本質安全型礦井為目標,始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,努力推行精細化管理,確保了安全形勢的穩定發展,截止今年5月底實現安全生產2120天??偨Y近幾年來安全工作主要體會是: 一、樹牢“安全第一”思想是安全生產的前提。思想是行動的先導。工作中,我們把安全工作上升到(內容來源好 范文網www.HAoWOrD.com)講政治的高度,上升到落實“三個代表”重要思想的高度去認識,把能否實現安全生產與落實科學發展觀聯系在一起,樹立了“千重要,萬重要,抓好安全最重要”的思想,提出了“安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事”的安全理念,使廣大干部職工擺正了安全與生產、與效益、與穩定、與各項工作的關系。在現場條件好、安全生產順利時,不松勁、不麻痹,居安思危;遇到較大困難時,措施及時,工作到位,廣大干部職工抓安全的責任心進一步增強,工作越抓越緊,越抓越嚴,越抓越細,越抓越實。 二、抓好責任制落實是安全生產的保證 。真正解決安全生產工作中“嚴不起來、落實不下去”的問題,必須圍繞落實責任制這個核心。我們在抓干部作風和抓責任制的落實上從一般化的粗放型管理到形成一整套各級領導、各級部門、各類人員的安全生產責任制,構建了“安全生產保障體系、生產任務保障體系、經營成本保障體系、政治思想保障體系統”四大保障系統,使各單位、各部門、各類人員分工明確,責任分明,使誰主管誰負責,誰分管誰負責,誰出了問題就追究誰的責任落到了實處。按照“抓住不落實的事,追究不落實的人”的要求,從發生事故責任追究發展到工作過程追究,使廣大干部的責任意識不斷提高。從狠反“五種主義”(不負責任的官僚主義、不求實效的形式主義、不堅持原則的好人主義、不守法紀的自由主義、不艱苦奮斗的享樂主義)、狠剎“四股歪風”(吃喝玩樂風、鋪張浪費風、請客送禮風、封建迷信風)入手,嚴格“六個落實到現場”(干部作風落實到現場、規程措施落實到現場、職工正規操作落實到現場、安全質量標準化落實到現場、監督檢查落實到現場、按章指揮落實到現場),實行專業副總、生產科室干部分口把關,區隊干部三員值班,“雙崗盯班”,盯現場,抓質量,抓各項制度的落實,在全礦真正形成了一級對一級負責的責任保證體系,有效地保證了安全生產。 三、強化教育培訓是安全生產的基礎。煤礦安全教育是實現安全生產的重要基礎。推行了班前培訓、班后總結、安全禮儀,現場提問、學習考試、重點幫教、安全演講等一系列安全教育辦法,職工的安全意識和操作技能不斷提高。堅持環境育人,努力創建安全文化,建立以地面工業廣場、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”,以采掘頭面為主的安全教育“一條線”,從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”,以區隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”,以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”的“五個一”教育陣地,精心提煉了“誠信、務實、高效、創新”的企業精神和“有一必奪、有冠必爭”的爭先理念,使每一名職工時時處處感受到搞好安全生產的氛圍,時時處處受到安全文化的熏陶,潛移默化地滲透到職工的行為規范和作業過程中。 四、創新監督檢查方式是安全工作的手段。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段是確保動態安全的措施。我們在堅持各類行之有效的在檢查基礎上,實行了現場“述職”、檢查“寫實”、檢查定置匯報、零點行動等方式,嚴格檢查標準,為所有檢查人員配備“八個一”(一個包、一個本、一支筆、一根線、一把尺、一張表、一個迎山軌、一個平圓儀),檢查人員實行了“六抓”(抓安全、抓質量、抓職工正規操作、抓文明生產、抓安全教育、抓消耗),推行了安全質量標準化程序化檢查量化考核辦法,檢查人員按標準,逐項檢查,查出問題,突出貨幣化現場考核,進一步提高了檢查的質量,促進了現場質量面貌的穩定。 五、實施科技興安是安全生產的保障。積極推廣應用新技術、新裝備,有效優化礦井安全生產環境,可以從根本上預防和杜絕事故。隨著經濟形勢的好轉,先后安裝完善了kj66礦井安全監測監控系統和kss-200型防滅火束管監測系統,對主井、新副井的提升系統進行plc改造,推廣應用錨網支護技術,對調度監測監控系統進行升級改造,積極引進綜掘設備等。通風、供電、提升、運輸、頂板管理等方面完全滿足安全生產的需要。 六、推行精細化管理是安全生產的關鍵。推行精細化管理是促進煤礦安全生產的有效途經。我們制定了《白莊煤礦安全生產責任制》、《白莊煤礦崗位工作標準》、《白莊煤礦安全管理制度匯編》,對工作標準、崗位標準、管理標準、技術標準等內容進行了詳細規定,提出了“八零”標準,即制度零缺項、設備零隱患、行為零過失、隱患零治理、管理零缺陷、現場零死角、培訓零空白、安全零事故。特別在“雙基”建設工作中,我們堅持高境界認識,高起點定位,對井下所有崗點的工程質量、文明生產、衛生面貌都進行高標準整治,對采掘頭面全部實行“精品工程”管理,井下各區域全部實施責任區留名掛牌管理,專業副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法、各區隊周三自檢措施和差異管理考核,使“雙基”建設達到了標準化、制度化、系統化、全面化,促進了礦井安全工作的健康發展。

    第五篇:推行精細化管理努力創建本質安全型礦井

    推行精細化管理努力創建本質安全型礦井

    xx煤礦在上級的正確領導下,以深化“雙基”建設為總抓手,以構建本質安全型礦井為目標,始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,努力推行精細化管理,確保了安全形勢的穩定發展,截止今年5月底實現安全生產2120天??偨Y近幾年來安全工作主要體會是:

    一、樹牢“安全第一”思想是安全生產的前提。

    思想是行動的先導。工作中,我們把安全工作上升到講政治的高度,上升到落實“三個代表”重要思想的高度去認識,把能否實現安全生產與落實科學發展觀聯系在一起,樹立了“千重要,萬重要,抓好安全最重要”的思想,提出了“安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事”的安全理念,使廣大干部職工擺正了安全與生產、與效益、與穩定、與各項工作的關系。在現場條件好、安全生產順利時,不松勁、不麻痹,居安思危;遇到較大困難時,措施及時,工作到位,廣大干部職工抓安全的責任心進一步增強,工作越抓越緊,越抓越嚴,越抓越細,越抓越實。

    二、抓好責任制落實是安全生產的保證。真正解決安全生產工作中“嚴不起來、落實不下去”的問題,必須圍繞落實責任制這個核心。我們在抓干部作風和抓責任制的落實上從一般化的粗放型管理到形成一整套各級領導、各級部門、各類人員的安全生產責任制,構建了“安全生產保障體系、生產任務保障體系、經營成本保障體系、政治思想保障體系統”四大保障系統,使各單位、各部門、各類人員分工明確,責任分明,使誰主管誰負責,誰分管誰負責,誰出了問題就追究誰的責任落到了實處。按照“抓住不落實的事,追究不落實的人”的要求,從發生事故責任追究發展到工作過程追究,使廣大干部的責任意識不斷提高。從狠反“五種主義”(不負責任的官僚主義、不求實效的形式主義、不堅持原則的好人主義、不守法紀的自由主義、不艱苦奮斗的享樂主義)、狠剎“四股歪風”(吃喝玩樂風、鋪張浪費風、請客送禮風、封建迷信風)入手,嚴格“六個落實到現場”(干部作風落實到現場、規程措施落實到現場、職工正規操作落實到現場、安全質量標準化落實到現場、監督檢查落實到現場、按章指揮落實到現場),實行專業副總、生產科室干部分口把關,區隊干部三員值班,“雙崗盯班”,盯現場,抓質量,抓各項制度的落實,在全礦真正形成了一級對一級負責的責任保證體系,有效地保證了安全生產。

    三、強化教育培訓是安全生產的基礎。煤礦安全教育是實現安全生產的重要基礎。推行了班前培訓、班后總結、安全禮儀,現場提問、學習考試、重點幫教、安全演講等一系列安全教育辦法,職工的安全意識和操作技能不斷提高。堅持環境育人,努力創建安全文化,建立以地面工業廣場、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”,以采掘頭面為主的安全教育“一條線”,從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”,以區隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”,以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”的“五個一”教育陣地,精心提煉了“誠信、務實、高效、創新”的企業精神和“有一必奪、有冠必爭”的爭先理念,使每一名職工時時處處感受到搞好安全生產的氛圍,時時處處受到安全文化的熏陶,潛移默化地滲透到職工的行為規范和作業過程中。好范文版權所有

    四、創新監督檢查方式是安全工作的手段。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段是確保動態安全的措施。我們在堅持各類行之有效的在檢查基礎上,實行了現場“述職”、檢查“寫實”、檢查定置匯報、零點行動等方式,嚴格檢查標準,為所有檢查人員配備“八個一”(一個包、一個本、一支筆、一根線、一把尺、一張表、一個迎山軌、一個平圓儀),檢查人員實行了“六抓”(抓安全、抓質量、抓職工正規操作、抓文明生產、抓安全教育、抓消耗),推行了安全質量標準化程序化檢查量化考核辦法,檢查人員按標準,逐項檢查,查出問題,突出貨幣化現場考核,進一步提高了檢查的質量,促進了現場質量面貌的穩定。

    五、實施科技興安是安全生產的保障。積極推廣應用新技術、新裝備,有效優化礦井安全生產環境,可以從根本上預防和杜絕事故。隨著經濟形勢的好轉,先后安裝完善了kj66礦井安全監測監控系統和k-200型防滅火束管監測系統,對主井、新副井的提升系統進行plc改造,推廣應用錨網支護技術,對調度監測監控系統進行升級改造,積極引進綜掘設備等。通風、供電、提升、運輸、頂板管理等方面完全滿足安全生產的需要。

    六、推行精細化管理是安全生產的關鍵。推行精細化管理是促進煤礦安全生產的有效途經。我們制定了《白莊煤礦安全生產責任制》、《白莊煤礦崗位工作標準》、《白莊煤礦安全管理制度匯編》,對工作標準、崗位標準、管理標準、技術標準等內容進行了詳細規定,提出了“八零”標準,即制度零缺項、設備零隱患、行為零過失、隱患零治理、管理零缺陷、現場零死角、培訓零空白、安全零事故。特別在“雙基”建設工作中,我們堅持高境界認識,高起點定位


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